Theme year 主题年教育






















2021年主题教育年会上,董事长徐夫京第三ci强调“专业、专心、坚持”教育理念。一直践行“专业、专心、坚持”的教育理念,经由几十年的工程项目建设实践,虽然积累了富厚的治理履历,但在修建行业科技一直前进的今天,必须刷新工程治理思绪,创新项目治理要领,一直提高与完善工程项目质量治理控制系统,提升质量水平,保证质量领先。
质量是工程项目的生命线,随着房地产谋划规模一直扩大,领先行业操作尺度和验收要求,不仅是对小我私人认真,更是对客户认真,不仅是对企业认真,更是对行业认真。顺应当前以房地产为主业的运营模式,只有全心谋划房地产项目,做好产物、搞好服务,牢靠产物品质,维护企业信誉,施展房地产谋划活力,蓄力生长动能。
在驻足现实、谋划生长、实验企业转型的配景下,只有全力以赴搞好工程项目建设质量,推进企业转型,才气为打造综合性区域品牌修建工程施工企业,开发科学生长之路。
2020年主题教育年会上,董事长徐夫京再ci以“专业、专心、坚持”为教育主题。在事情,有作为就有职位,先进小我私人、先进组织和特殊孝顺者,正是他们的作为,铸就了在的职位。疫qing对所有的企业都有影响,为什么对的影响是有限的,离不开“作为”两个字。我们首先是有作为的思绪,接下来是作为的行动,真正做到了知行合一。
在2020年整体项目巡检行进的路上,整体董事长徐夫京修养了的团队,让各公司、整体各部门苏醒的熟悉到,面临问题的时间不需要回避、不需要遮掩,只需要准确的面临问题,形成有用的思绪,马上行动,尔后对团队举行了改良。优化调整后的整体治理层要幸不辱命,形成把工程做上去的时势。对那些说假话、空话、死要体面、要死体面的行为和做法,形成了一种驱逐性的改变。作为人,昨天你在事情,今天你是元勋,明天容不得你落伍!由于整个整体,这个组织在前进。坚持“企业道德观、企业价值观、企业人才观”的三观教育理念,教育内化自我,改变我自己,把评价干部放到现实事情当中,放给团队。有一种优势,那就是修建当中的工业链条,能够学习先进的做法,改变自shen运营模式,形成优异的生产环节当中的机制制约,从设计到配套生产全方位举行提速、提量、提质!
2019年主题教育年会上,董事长徐夫京首ci以“专业、专心、坚持”作为教育主题。艰辛创业20多年,现在一年要建成3万多套屋子,安置若干户被拆迁人,衡宇销售额过百亿元。我们要珍惜来之不易的大好时势,“知行合一”,知恩图报,只有一切为业主着想,才会有优美的明天。要充实明确“专业、专心、坚持”的主题教育,做专业的开发商,专心做好本职事情,坚持诚信谋划、兑现允许。我们要坚持“做好产物、搞好服务”,坚持以优良的产物品质、优质的物业服务换取业主信托。
“穷则变,变则通,通则久”。秘闻的厚度决议事业的高度,满20周岁的沉潜内修,厚积薄发,顺应市chang建设了以房地产开发项目为焦点,发动企业转型的周全生长战略,提出了 2018 年整体销售过百亿、小我私人收入过百万的谋划目的,建设了开发项目组织架构系统:县(市区)开发分公司,项目开发、建设、销售、服务协同事情 ; 整体人资、财政、成本、设计、测审、謘hi、采购、营销部门做支持保障的“投产供收”运营模式。
以项目建设构目的、明组织、搭平台、优绩效的治理系统,做到了谋划目的清晰、组织执行有据、平台数据决议、绩效奖罚有依。建设了项目“跟投”机制,yuan工自选跟投项目,项目开发、建设、销售司理必须跟投本项目,整体平台部门跟投所有项目,公司谋划和小我私人跟投效益到达了预期。
子曰:君子一日三省吾shen。敢于面临错误,从错误和挫折中吸收教训,将会越发智慧。已往的八年,纳税排行本土房地产开发企业第一位。岂论企业盈亏,小股东每年都有较量理想的收益,个体高管养成了“小富即安、不思进取”的惰性。面临房地产市chang的大好机缘,宁愿保持五六亿的账面余额,将贷款存在银行还贷款,也不敢拿地,扩大谋划规模,接连错过盈利时机。对此,高管之间也有差异熟悉。
若是把企业比作一支足球队,教练的作用很是关jian,优异的教练能够引领团队战胜难题,走向乐成。同样照旧这支队伍,无能的教练会让队伍意志消沉,屡战屡败。面临错误,董事长徐夫京站在了纠正错误的最前沿,开展主题教育,剖析起劲和消极因素,秠uan饶被Ч,寻找到了刷新措施,引领提高效率。
随着人民生涯水平的提高,对住房需求不仅是吃住的空间,而是知足绿色康健生涯的需要。服务就是财富,服务价值高于一切。优质的服务就是企业生涯之道。做好产物:提升衡宇开发的品质,打造精品工程,将设计、建设、施工、监理、运营等所有关注点和专业需求汇聚在一起,实现项目可视化、细腻化治理,全程跟踪制作历程,确保规范施工,清静生产,防止偷工减料,弄虚作假,从基础上根治工程质量通病。搞好服务:服务作为好屋子销售的“软件”,越来越突显出其无可相比的主要性,房地产市chang趋于成熟,传统的售前、售中和售后服务已经不能知足日益富厚和多样化的要求,取而代之的是企业治理服务、产物全生命周期的服务理念,因此必须推行“通常需要的服务,都能够获得知足”的全方位服务模式。
没有渠道,纵然有再好的产物,一切都是空谈。2014 年,房地产市chang泛起下行趋势,三线都市的济宁也不破例。怎样“去库存”回笼资金,阻止资金链断裂和债务违约,险些是所有房地产企业的难题。
存量商品房并不多,但未开发的存量土地上千亩,占压着大量资金。济宁城区自有住房率相对较高,除进城农民购房外,投资投契者甚少。推行以利润反哺社会,衡宇销售与“养教亚孤儿”双轮驱动的“智慧营销”模式,在全市开办了123个州里直营店及亚孤儿招生报名处,与5137个墟落建设联络关系。昔时出售学区期房数千套,镌汰库存土地几百亩,为曲阜学校招收亚孤儿868名,实现了企业经济效益和社会效益双丰收。
在知识经济时代,企业产物要引领市。匦敫谋洳锏耐驶,向着产物的个性化、特色化偏向生长,依据市chang特定要求,自动调整谋划战略,改变已往的谋划方式。房地产不属于恒久市chang,要想一连谋划,工业转型势在必行。工业转型会带来组织、生长、机构、团队建设的转变,就要求高层向导人能更久远的掌握未来,勾勒企业的生长偏向。
依托房地产资源优势,向教育工业、养老工业、文化旅游工业、商业治理转型,将资产价值转为资源谋划,但企业内部团队建设要向更高效的组织扁平化过渡,改变生产作业流程,提高企业规范化和谋划效率,就要求企业治理必须从随意性向科学性转变。在转型历程中 , 随着管控跨度的zeng加,客观上要求高层治理人yuan应gai掌握更多、更有用的技巧,引领下属实现目的.
走出低谷五年,泛起出稳中求进的生长势头,为了扩大谋划规模,zeng加部门设置,同时也带来了部门之间的冲突和矛盾。来自种种配景的团队成yuan聚合在一起,冲突是不行阻止的,若是得不到足够的重视,冲突会愈演愈劣,直到:ψ橹目到,甚至导致殒命。辩证的看待,并非所有的冲突都是坏事儿,冲突也有起劲的一面,让冲突转化为实力,让矛盾演酿成协作,起劲营造团队之间起劲配合、团队成yuan敬业听从的气氛,是建设性的解决冲突和矛盾的关jian,可以防止冲突失控。
通过起劲、配合、敬业、听从的主题教育,首先促使团队向导熟悉到冲突的价值、团队目的的差异、个体差异性的客观存在,进而资助团队成yuan熟悉自己的角色,解决角色熟悉的杂乱和攀比造成的矛盾和冲突,树立全局观、组织价值观。
n匆等菀,守业难”。市chang不是慈善。陶讲恍磐醒劾,差异qing弱者,竞争的残酷随时可见。能否守住千辛万苦打下来的山河,其艰难水平甚至高于创业。面临跌宕升沉的市chang转变,怎样顺应市chang转变的风潮,只有一直改变战略,举行谋划创新,才不至于被风浪击倒,保持永续谋划。2012 年,济宁的城镇化率低于徐州、临沂、潍坊等周边一律经济水平的都市。经由认真研究剖析,jie鉴房地产蓬勃都市和城镇化率高的地市的先进履历,向市政府呈报了实验土地一级开发的运营方案。方案获批后,公司投资两亿元,与市、区国有城投公司相助举行济宁大运河文化工业带十多平方公里的棚户区刷新开发,实验都市基础设施配套建设,熟化都市建设用地,这一谋划创新做法,将利于市民、利于政府、利于企业生长。
董事长徐夫京从2005年小我私人开办肥城京欣学校,发现父亡母嫁、缺失抚育、缺失教育的孩子,为这类 孩 子 提 出“ 亚 孤 儿” 称谓, 到2008年向导yuan工开办学校,把解决亚孤儿养教问题当成了一项事业。对于亚孤儿而言,生涯是眼前问题,教育则是未纁i侍。亚孤儿养教有保障,会成为国家的财富,否则将会是社会不安宁的隐患。为了祛除亚孤儿的生涯保障死角和教育死角,2011年,开展“牵手亚孤儿”主题教育,招呼yuan工关爱亚孤儿,实验一对一帮扶,全体yuan工一呼百应,所有投入其中,他们使用星期天、节沐日到农村寻找亚孤儿,入学后每年两ci接送上学。作为“家长”加入家长会,给予孩子们生涯指导、心灵眷注。由于“孩子”,每位yuan工多了一份责任。这种责任已经转化成为企业生长干好事情的源动力。
开公司、谋划企业,都想获得责任与能力并有的人才。事情就是责任,推行责任需要推行责任的能力。企业应当为yuan工打造周全提升素质和能力的平台,让其成为善于推行职责的人。以社会责任感召yuan工,树立“事情就是责任”的价值取向,让责任的内在实力,形成一种高尚的使命感和归属感,进而使每一个yuan工,岂论职位崎岖,都对企业负有责任。明确岗位职责、事情内容、薪酬尺度,营造热爱事情的气氛,将小我私人的事情与企业生长的责任联系在一起。放弃了事情责任,就即是背离了对自己所负使命的忠诚和信守。事情就是责任主题教育,具有教育谋划者和教育yuan工的双重作用,有责任心的谋划者,才气给yuan工信托感,吸引更多优异人才。责任的实力保证了产物的质量,保证了服务的质量,保证了企业的竞争力。
企业治理是个慢变量,不能指望着“手起刀落”解决问题,一夜之间就能变好。只有坚持恒久不懈抓治理,完善运营系统,才气到达科学治理。
总结公司建设十年,既有准确的决议,也有决议的失误;既有治理乐成的履历,也有治理失败的教训。举行科学治理主题教育,正是由于企业处于科学手艺飞速生长,科学与经济相互渗透和相互作用的时代。
知识经济的兴起,既有不行多得的机缘,也存在着更为严肃的挑战。要想占有一席之地,惟有顺应知识经济的潮水,掌握科学决媾和细腻化治理的要领和技巧。
在决议上做到理性剖析,先民主,后集中,先咨询,后决断;在治理上做到以人为本,扬长补短,进而引发yuan工潜能,实现企业谋划目的。运用治理数据平台,创新治理模式,提高系统效率,周全提升科学治理水平。
建设高于行业尺度的企业尺度,是规范企业谋划行为的保障,也是保持行业领先优势的法宝。2007 年,济宁市领土资源局挂牌出让青少年宫片区地块,以每亩608 万元的土地价钱成交,成为其时的“地王”,引起全城关注。敢于摘牌,正是基于企业尺度建设和产物尺度建设的需要。2008 年,就在这个地块,一个高于行业设计尺度、建设尺度、销售尺度、服务尺度的红星 8 号住宅小区,在全城瞩目之下拔地而起,项目完工前所有售罄。
工业变迁永远是决议企业生命的关jian因素,对房地产企业而言,能够站在行业前线,深耕细作,建设企业尺度和产物尺度,是保持企业活力的途径。围绕着房地产项目开发开展企业尺度化建设主题教育,明确事情尺度,不仅实现了项目谋划收益,而且起到了企业尺度化建设的助推作用。
通过企业文化主题教育,提高yuan工相同能力、组织协调能力、冲突处置赏罚能力,zeng强信托度,有助于团队文化建设,提高企业竞争力。2007 年 2 月 10 日腊月二十八早九点,经由六天军训和企业文化主题教育的 186 名yuan工归心似箭,准备回家过年,董事长徐夫京一声令下:“要叱责体yuan工从京欣小学步行到肥都市区,全长 27.5 公里,不用饭、一直歇”。面临突如其来的转变,各人只好听从。行进中,走不动的女“士兵”,男“士兵”自动背着走。shen体疲劳不堪,肚子饥肠辘辘,脚下磨出水泡,磨练着每一小我私人。各人相互照顾走完全程,没有一人落伍。在非通例qing况下,团队的效率依然能够获得保障,乐成走完这两万七千五百米“长征”,起到绝对作用的显然是团队文化,同时也在缔造、诠释、推行、实践着的企业文化。
“学而不思则罔,思而不学则殆”。对小我私人而言,学习力就是生长力和生长力,对企业而言,学习力就是生涯力、生长力和竞争力。要对企业谋划者、治理者、生产工人举行全方位的学习培训,遵照“木桶理论”,特殊注重对老yuan工的培训,防止老yuan工不知不觉的酿成企业大木桶上最短的木板,从而制约企颐魅整体生长力和竞争力的提高。建设全yuan化学习型企业,要充实思量差异岗位yuan工现实水平的七零八落,有针对性用“揭短治理”剖析要领,发现问题,找到最短处,有的放矢,使之由短变长,促进各人配合学习、配合起劲,一同提高,zeng强整体竞争力。建设学习型企业要把理论学习与事情实践相团结,在事情中总结履历、提高手艺,通过实践提升理论修为。
用教育诠释慈善,用关爱体现责任。山村怙恃外出打工的孩子,天天wang返几十里路上学,早晨走出家门中午回来,午饭后走出家门天黑回来,在爷爷奶奶眼里的勤学生,有些并没有到课堂上上课,考试效果得分不到两位数,家长不知为什么,久而久之,成为偏僻山村学校先生和家长的难题。2005年,将慈善关爱主题教育和小我私人开办农村义务教育学校并行,整体董事长徐夫京卖掉心爱的轿车,拿出小我私人所有积贮 398 万元,在肥都市王庄镇东徐村建设投止制学校,历时100天,他wang返济宁东徐78趟,白昼在公司上班,主持公司正常谋划,晚上到建校工地加班,一个暑期完成了校舍建设、招聘西席、招收学生,52个山村的辍学儿童和贫困家庭的孩子由此获得了优异的义务教育,以后,迈出了慈善关爱事业的第一步。
坚守诚信是定力,智慧应变是能力,实现卓越是目的。以为社会做孝顺的精神加入都市建设,不靠关系谋取企业利益,用建设效果zeng加政府业绩,获得社会信托与支持。2004 年,承建位于洸河路北、共青团路西 3.6 万人看台的济宁体育chang项目,在完成了桩基和承台基础施工后,政府调整妄想,将其改为全民健shen广。笠翟斐芍苯泳盟鹗蛲蛟。能够准确面临得失,获得了高度评价。肩负来鹤小区棚户区刷新开发,政府允许搭配一个有利润的房地产开发项目,受政策规则影响,难以兑现。以集约用地方式,调整来鹤小区妄想、zeng加项目修建面积,将多层商业调整为高层住宅,在政府不zeng加土地收储成本的qing况下,解决了企业亏损问题,这一智慧的做法,取得了卓越的效果。
人无信不立,企业无信不久。与yuan工、社会共享谋划效果,会使企业越发恒久。2003年,泛起出了强劲的生长态势,但知qing人明确,企业谋划状态并不乐观,此时,董事长徐夫京以每年33.3%的保底收益允许,动yuan各人入股,这样做存有化解小我私人风险的嫌疑,效果只有26人入股,总额不到百万元。事过三年,他在因肩负来鹤小区项目亏损了1.8亿元的qing况下,兑现允许。以后再也不是小我私人独资企业,参股人yuan一直zeng加。推行“客户知足工程”:房地产项目施工历程周全接受客户监视,购房人加入主要质料、装备招标选定;在天下首创商品房“一房一验”:交房前购房人验房。这种做法获得了建设部、中房协的一定,很快在天下多数会推行,更大规模的体现了企业诚信谋划,与社会共创共享的焦点价值观。
多数人以为,市chang营销只包罗一系列的销售及广告运动,但事实上,销售和广告仅仅是市chang营销的一部门。市chang营销是企业产物定位、加工制造、宣传销售、售后服务等的全历程。
为驻足房地产行业,树立“诚信谋划,共创共享”的焦点价值观,改变对市chang营销的片面熟悉,规则营销看法,组织开展“全yuan营销”主题教育。牢牢围绕着房地产开发的项目选址、工程建设、衡宇销售、物业服务建设尺度,明确流程,各尽其责。开发做到准确选址定位,设计做到an规范出图,建设做到保质保量保期,销售做到周全兑现允许,物业做到超值服务,都要成为营销全历程的一份子。随着的商品房市chang接受度一直提高,全体yuan工真正明确了“房地产企业的市chang营销是从屋子卖出去之后开shi的”客户价值观。
做一个有品位的企业,要内外兼修,内强yuan工素质,外塑社会形象。由于来鹤小区拆迁面积大、安置成本高、资金需求集中,银行不支持贷款,公司陷入谋划逆境之中。为走出低谷,集中资金用于团队建设,在济宁市率先以十多万元年薪,招聘手艺、经济、财政、营销治理人才,为企业绝处逢生起到了关jian作用。
为树立身牌形象,变换企业字号,将“巨龙”字号改为“”,健全企业识别系统。从巨龙到,看似命名“绝无仅有”,其拭魅真正表达了企业谋划者汇聚龙的实力,生长企业的豪qing壮志。为打响品牌,振兴崛起,建设足球俱乐部,加入中国足球乙级职业联赛,用近乎“烧钱”的方式,宣传企业,彰显实力,品牌建设贯串shi终。对龙的信仰,与人的结缘,成为企业品牌建设的必经之路。
谋划目的不明确,定量指标不清晰,企业治理就缺乏抓手,绩效审核就没有头绪。2000 年,济宁市政府未来鹤小区的棚户区刷新开发使命交给了公司,因此,民营企业中zeng加了“政府工程”,为an政府要求实现这项社会责任目的,团结目的治理,制订“一年完成旧房住宅和商铺的拆迁,两年修通龙行路、建成清静街小学、建成清真女寺,三年完成回迁安置房建设,四年搬迁所有工厂和企业,五年建成所有商品房”的项目开发建设总目的,凭证总目的,制订年度目的,“自上而下”剖析到部门、细化到小我私人,“自下而上”综合成为公司年度谋划目的,作为绩效审核依据。通过目的治理主题教育,建设了目的治理系统,不仅调动了yuan工的起劲性,而且保证了谋划目的的实现。随着企业一直生长,目的治理已经成为企业治理的主要组成部门。
谋划企业,当社会责任与经济利益之间形成博弈时,要经得住诱惑。1999年1月,济宁巨龙开发公司、巨龙修建公司仅有yuan工25人,开发的第一个项目邮电新苑小区,妄想修建面积11.23万平方米,大部门卖给了济宁邮电职工,价钱比面向社会销售的低23%。对此,公司yuan工不明确。
董事长徐夫京说:“我在邮电局认真基建事情十几年,建设的生产用房足够多,但职工住房欠账很大。我脱离邮电局,自己开公司,为解决职工住房难题,放弃商品房销售利润,既能体现老同事之间的感qing,也是一种社会责任继续。”通过开展社会责任学习讨论,起到了起劲的指导作用。邮电新苑项目质量高、进度快、成本低,领先济宁偕行,深受社会好评,为公司生长奠基了基础。
以后,每年的主题教育成为学习前进的优良传统。